当前在大型地产、园区、厂矿企业的基础设施建设过程中，面临既有新建项目，又有改造项目，需要在多家设计企业、施工企业、供应商之间进行协作与验收，现场管理能力不足等难题。

博超依托自身多年工程数字化经验，融合电力、工业、地产等多行业项目实施经验，推出了满足集团级项目群综合管控需求的数字化工程建管平台。

平台对接集团ERP数据、现场智慧工地数据，消除系统间的信息孤岛，掌握项目动态数据；结合移动端作业平台、视频AI和无人机巡视，实现现场施工安全风险源的识别和事件闭环，推进项目数字化的高度集成与标准化管理。

由“人管”向“智管”转变

全面融合AI算法，对接前端工地各摄像头和无人机实时影像，由传统人工现场巡视转变为AI远程巡视，由每天抽查变为几十个工地每小时巡视一轮，由肉眼观察变为人工智能实时抓拍告警，结合智慧工地传送的实时物联数据，全方位实时监控工地安全。

由二维地图向CIM城市信息模型转变

平台融合GIS、BIM、物联网、云计算等技术，构建了全国第一个工程建管CIM数字底板，精准呈现全域地理信息、在建工程BIM模型及周边建筑、路网。充分发挥CIM城市信息模型数据互通、精准定位、全息可视等特点，助力集团网格管控、风险识别、应急指挥能力提升。

由数据分散化向标准化转变

通过建立系列数字化标准，改变了以往各项目信息化系统数据类型、数据格式不统一，管理精细度要求不一致现象，打通集团不同系统间的数据孤岛，在不改变下游单位现有系统的基础上通过数字化实现管理增效。新建工程各建设单位基于同一标准，各自按需建设，现场数据自动上传汇总。通过标准化实现“以数助管、以数促管”。